我是如何逆袭的？愿所有事情都和长胖一样容易

何容易代表着秋天的热情和美丽。

红木家具企业如何通过互联网，逆袭抓住商机？本次分享会分享嘉宾——全联艺术品商会艺术红木家具专委会执行会长、逆袭弘木传媒CEO林伟华，分享了用互联网思维去库存的方法。大涌镇党委书记黄红全（右三）、愿都和大涌镇党委委员谢巧明（左二）、愿都和全联艺术红木家具专委会执行会长林伟华（右二）、红博城董事长林孟礼（左三）、匠王红木董事长李茂先（左一）、和坤堂红木董事长廖志宏（右一）合影留念（来源：品牌红木网张星∕文陶秋芳∕编辑）。

微分销模式，所有事情商家无需自己推广，所有事情只需把产品发布到微信商城，就有无数的分销商为你推广，低成本坐拥1万家‘品牌专卖店，1万名精英店长自发为你销售及推广，这是其他分销所无法比拟的。此次活动由全联艺术红木家具专委会主办，长胖弘木传媒和红博城承办，得到了中山市大涌镇人民政府的大力支持。其次，何容易企业营销要树立红木+的理念，做好大数据、文化、承诺、百度和微信、众筹、旅游、活动七个方面的功夫。

红木家具行业在品牌塑造、逆袭营销模式或是厂商共赢模式方面有很多优秀案例。这是当前可以快速为厂家去库存的新方法，愿都和还利于厂家吸引新的经销商加盟。

全联艺术红木家具专委会常务副主任、所有事情匠王红木董事长李茂先在本次论坛分享匠王红木一口价策略时表示：一口价不是便宜卖，是让客户有信任感。

他表示：长胖首先，产品营销离不开四个因素，即产品品质、产品价格、产品服务、和产品推广。在李嘉聪看来，何容易设计的专业性更强，很多消费者不易理解，但通过打造网红设计师，可以让每个人都能参与家装设计，畅想家居梦想。

更重要的是，逆袭尚品宅配在全国拥有近6000名设计师，逆袭疫情阻隔了空间，他们就通过互联网进行在线服务、在线办公，经过2-3天培训，就能在线为消费者提供方案设计、讲解。李嘉聪认为，愿都和线上模式的核心在于数据库系统，比如客户在哪个小区、什么户型，通过数据库就可以调取出来。

所有事情线上门店是尚品宅配布局在线销售的下一步棋。第二，长胖要熟悉直播的游戏规则，因为它跟线下的交流有不同，平台上有不同的游戏规则。